以前在百度，项目经理很少，往往非技术、非运营相关大大小小事情全部来找产品经理；新的公司有专职的项目经理跟进项目，一段时间后开始思考，产品经理的职责范围到底有哪些。

1、产品经理发展史
我们都知道，产品经理最早起源于宝洁，职责是负责单一品牌的管理工作，现在应该叫品牌经理。验证成功后推行到其他行业。软件行业的产品经理主要职责为了解客户需求，并定制化设计产品。
2009年前后，无论周鸿祎、马化腾、乔布斯等大佬还是媒体，纷纷强调产品经理这一角色，因其也不设什么专业门槛，一时之间“人人都是产品经理”。
我实习时候还住过一段青旅，旁边是互联网孵化社区，经常看见墙壁上乔布斯、马化腾、张小龙等人大张海报。精神食粮。移动互联网时代的产品经理融合了互联网的一些典型特征，如快速迭代、大用户量、追求极致，产品经理的职责也被赋予更多内涵。

2、产品经理职责
产品大神俞军认为产品经理有四大工作职能：需求（定义产品）、生产、销售、协调。我理解的通俗一点，大概有四种：业务规划、产品设计、质量管理、项目管理。高阶产品经理往往更关注业务规划，尤其是重大产品决策，这些往往是方向上的。

1-3年的产品经理，更多精力在后三者：
​产品设计：从业务规划和用户需求出发，通过用户研究和分析，合理地设计产品，促进用户交易，促成核心业务目标的达成
​质量管理：以用户视角体验产品使用全流程，持续优化产品各模块，提高产品满足和体验
​项目管理：从需求立项起，拆分项目执行环节，协调所有参与角色在合适时间处于合适位置，保障项目取得如期效果

更多细节，后面再写。
2020.02.04