我觉得不止一个产品经理想过这个问题，是否得出有效结论不得而知，我在这里记录我的方法。

1、先确定目标和产品定位。
目标是指设计这个产品来实现什么目的，具体衡量指标有哪些，对比现状需要有哪些增长。
产品定位是指设计这个产品主要服务哪类用户，创造的价值是什么。
如设计一个页面，如果目标是促使用户进行内容消费，则应关注用户主视觉区域便于内容消费；如果目标是提升二次分发，则应关注页面上下层级的引导、推荐模块的引导等等。

2、从用户视角全流程考虑。
如设计一个页面，则要考虑用户进入的方式有哪些，是否需要展示不同顶部；用户停留在当前页面可能进行哪些操作，能进行哪些互动对核心目标有促进作用；用户退出的方式有哪些，是否要引导用户进入下一步骤等等。

3、关注竞品
这里指关注竞品相关数据情况（如果拿的到），创造同样价值的竞品模块全流程如何，用户反馈如何，是否有改进空间，是否有差异化打法等等。

4、从时间和空间维度考虑各种状态
如设计一个页面，时间维度上需要考虑用户从进入到退出每一时间节点的状态，包括加载、加载失败、停留和交互、长时间停留、退出、回访；空间维度上需要考虑是否结合用户位置等等。

5、精简需求
最后是精简需求，敢于舍弃对体验无增益、对核心目标无贡献的功能，所谓“我砍我自己”。

后来发现了这个：
https://mp.weixin.qq.com/s/N4TI6XtdK3Gz2wIeFk7FOw

2019.07